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平潭综合实验区管委会办公室关于进一步加强重点产业招商项目“六个一”服务管理工作的通知

发布时间:2019-07-17   信息来源:平潭综合实验区管委会办公室   点击数:536   字号:T | T

岚综管办〔2019〕59

 

 

平潭综合实验区管委会办公室

关于进一步加强重点产业招商

项目“六个一”服务管理工作的通知

 

各片区项目建设指挥部,区直各单位各乡镇人民政府,各区属国企:

为加快重点产业招商项目前期工作,强化部门责任担当,全力推进项目落地,经区党工委研究同意,现将进一步加强重点产业招商项目六个一服务管理有关事项通知如下:

一、工作内容

重点产业招商项目主要指:区党工委管委会主要领导接洽的产业项目、需要一事一议研究确定的产业招商项目、用地100亩(含)以上或投资总额5亿元以上的产业招商项目以及行业龙头性重点产业招商项目。

重点产业招商项目纳入六个一服务管理,即围绕初步洽谈、项目方案、尽职调查、可行性评估初审、商务谈判等工作,确定一位联系区领导、一个牵头单位和责任领导、一个项目专班、一个任务清单和时间表、一个工作联络群、每半月至少会商推进一次。项目由区分管领导预协调后,提交党工委项目会商会审定。

二、工作职责

(一)在项目前期阶段,区经发局在投资备案和核准、规划局在规划选址、环土局在土地收储出让报审、行政审批局在施工许可和政策兑现、农发局在用林用海审批、财金局在资金落实等方面要主动靠前服务。

(二)各片区要主动对接行业主管部门,服务项目业主,保障征地拆迁民事协调等工作有效开展,确保项目顺利落地建设。

(三)业主单位要积极与牵头单位沟通,及时反馈项目推进过程中存在的问题。

(四)牵头单位要加强项目各环节、各部门之间及业主单位的衔接和沟通,深入了解项目难点和痛点,统一调度解决。

牵头单位责任领导负责召集部门、业主、片区等各方商议后制定任务清单,梳理重点工作流程节点和时间节点,填写《重点产业招商项目“六个一”服务管理工作表》并报区招商局(产业办)汇总,及时将需协调解决事项提交分管区领导和区党工委项目会商会专题研究,及时抓好议定事项落实推进。

三、工作要求

(一)加强项目动态管理。项目完成规划选址,出具红线图后,转入重点前期项目库管理。对长期无实质进展、企业尽职调查结果不明朗、评估认定不可行的项目,报分管领导研究审定后出库(个别需报区党工委集体研究的项目除外),实现项目库动态管理。

(二)健全项目信息管理。为防止项目信息分散化、碎片化和多头报送的情况,实行重点产业招商项目一口进、一口出信息管理方式,各牵头单位要及时更新和维护项目进展信息,每月10日、20日将更新的信息报送招商局(产业办)汇总,由区招商局(产业办)统一报区党工委、管委会研究。

(三)定期跟踪通报。各项目牵头单位要按照任务清单和序时安排,加强项目进展跟进力度,促进项目落地。由区招商局(产业办)负责统筹管理及督查落实项目进展,每半个月汇总通报一次进展情况。

 

 

 

                                                                      平潭综合实验区管委会办公室

                                                                            2019年7月16日



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